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Appel à contribution. « L’organisation du travail à l’épreuve des risques psychosociaux »

Pour le premier numéro de La revue des conditions de travail à paraître au 1er trimestre 2014, l’Anact lance un appel à contribution sur le thème des RPS.

L’organisation du travail à l’épreuve des risques psychosociaux ?

Depuis le milieu des années 2000, les RPS constituent un vocable incontournable pour parler du travail et de son évolution. Mais l’irruption de cette thématique n’est pas sans poser de nombreux problèmes à l’intervention sur les conditions de travail. Si les RPS ont certainement permis de réintroduire les questions de santé au travail au cœur du débat public, il n’en reste pas moins que l’utilisation de cette notion soulève de nombreuses interrogations et débats. Le risque associé à l’usage des RPS, c’est évidemment de se cantonner à la réparation individuelle, à vouloir avant tout soigner les salariés plutôt que de prendre soin du travail et de transformer son organisation. Dans cette optique, il s’agirait alors de « changer le travail vécu plus que le travail réel »[1], de s’intéresser avant tout aux symptômes individuels et à l’expression du mal-être plutôt qu’à ce qui conditionne étroitement le travail et son organisation.

Face à ce tropisme, le réseau de l’Anact a toujours tenté d’inscrire les RPS dans les dynamiques de changements organisationnels et d’évolution du travail. L’enjeu est de comprendre le travail, de favoriser l’élucidation des controverses sur la qualité de celui-ci et de ses finalités afin de proposer des modes de transformation de l’organisation plus concertés et ouverts à une pluralité de logiques (rapports de service, travail bien fait, etc.). Pour traiter des RPS, il s’agit alors de placer au centre de la réflexion les questions d’environnement du travail et d’organisation. Cette posture implique de rompre avec une conceptualisation des RPS centrée prioritairement sur les symptômes et les facteurs de risques.

Il est temps de faire un bilan de cette expérience et d’en montrer les atouts et les limites, autant à partir des interventions du réseau que dans des problématiques plus générales, issues de la recherche et du conseil. Qu’en est-il alors des nouveaux objets d’intervention impliqués par les RPS – la qualité de vie au travail, l’organisation du travail et le renouvellement des formes de la négociation – et comment ces questions sont-elles traitées dans l’intervention en conditions de travail ? Le dossier entend valoriser des expériences qui ont tenté d’intégrer la compréhension des RPS dans des dynamiques de transformations de l’organisation du travail. Une attention particulière sera également portée à la façon dont ces expériences ont pu contribuer à mieux équiper les acteurs pour faire face au changement.

Dans cette perspective, La revue des conditions de travail propose un appel à contribution vers les communautés de chercheurs, de consultants et d’intervenants impliqués dans le champ des conditions de travail et les dynamiques de changements organisationnels.

[1] Marie-Anne Dujarier, « Une analyse sociologique des discours sur la souffrance au travail », dans Destins politiques de la souffrance. Intervention sociale, justice, travail, sous la direction de Thomas Périlleux et John Cultiaux, Érès, 2009, p. 131.

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Agence d’objectifs IRES : Les risques psychosociaux des pratiques managériales chez les cadres

Editeur : CFE-CGC

Auteur : ROUSSEL, Eric

Résumé : Colmater, combler, s’arranger, s’accommoder, mais avec quels effets ? Voilà, pour l’essentiel, la ligne que suivra l’auteur de cette étude qui nous entraînera dans les effets, parfois délétères sur la santé, des pratiques managériales chez les cadres. Les risques psychosociaux y seront appréhendés comme les produits possibles des tentatives auxquelles se prêtent les cadres dans leur quotidien dès lors que ce qu’ils sont conduits à faire (compte tenu des politiques managériales à l’œuvre dans leur entreprise et des outils de management mis à leur disposition) les éloigne de ce qu’ils sont (sous diverses facettes de leur identité).

Consultation en ligne

Guide pratique : Prévenir les risques psychosociaux

Ce guide est conçu comme un véritable outil pour initier une démarche de prévention des risques psychosociaux, à l’usage des responsables d’entreprises, managers et représentants du personnel.
Au sommaire, un outil pour permettre à l’entreprise de se situer, une méthode pour comprendre et repérer les sources des risques psychosociaux et les principales actions à mener, le tout détaillé en 3 étapes :
– Etape 1 : Les risques psychosociaux : où en êtes-vous ? Par où commencer ?
– Etape 2 : Comprendre les risques psychosociaux
– Etape 3 : Mettre en place des actions de prévention
Guide pratique édité par l’ARACT Haute-Normandie
28 pages, septembre 2012

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