Tous les articles par Mission V.M.I. Anact

Le réseau Anact-Aract pour l’amélioration des conditions de travail a pour vocation d’améliorer à la fois la situation des salariés et l’efficacité des entreprises, et de favoriser l’appropriation des méthodes correspondantes par tous les acteurs concernés. La mission Veille et Management de l'Information, située au sein de la Direction technique et scientifique de l'Anact, assure les missions de veille et d'information sur les conditions de travail.

Travail et changement. Numérique et conditions de travail : les enjeux d’une transformation en marche | anact

La transition numérique n’est pas réductible à son aspect technique. Elle bouleverse l’ensemble des dimensions du travail, depuis ses organisations jusqu’à ses finalités, en passant par les manières de le réaliser et par les conditions dans lesquelles il s’exerce. Elle ouvre des perspectives de transformation sociale des rapports au travail et des organisations de travail sur la base d’un renouvellement des usages, des capacités et des relations, dont les acteurs sociaux commencent à se saisir comme enjeux de régulation collective.

Réguler les usages, stimuler l’innovation, équiper les acteurs : le numéro de janvier – février – mars « Numérique et conditions de travail : les enjeux d’une transformation en marche » de Travail & Changement, est en ligne et en feuilletage gratuit.

Source : Travail et changement. Numérique et conditions de travail : les enjeux d’une transformation en marche | anact

10 questions sur … les espaces de discussion | anact

Les entreprises utilisent de plus en plus les espaces de discussion pour faire face aux contraintes de leur environnement. Celui-ci est marqué par de nombreuses incertitudes, tant économiques que managériales. Le changement est la règle et il faut s’adapter en permanence. Dans ce contexte, la parole de toutes et tous revêt une importance primordiale. Les solutions aux problèmes rencontrés ne peuvent s’élaborer que dans un effort commun, par le partage de l’information, par un dialogue permanent pour confronter les objectifs stratégiques avec les réalités opérationnelles.

Source : 10 questions sur … les espaces de discussion | anact

10 questions sur … Le management du travail | anact

Et si l’amélioration de la performance économique et sociale des organisations passait par une refonte des systèmes et pratiques de management ?

Que ce soit au regard de questions liées à l’amélioration de la performance, à des changements d’organisation du travail ou à la prévention des risques professionnels, le management est à la fois pointé comme une source de dysfonctionnements et comme un levier d’action. Les salariés dénoncent des modes d’organisation et de gestion qui ont conduit à multiplier les objectifs de performance (productivité, qualité, réactivité, flexibilité) et à accroître les contraintes et les contradictions sur le lieu du travail. On reproche ainsi aux manageurs d’avoir des pratiques managériales inadaptées tout en regrettant leur éloignement des problématiques du terrain. Dans ce contexte, en écho aux préconisations faites par les partenaires sociaux en matière de qualité de vie au travail (ANI juin 2013), les entreprises sont invitées à agir.

Le modèle du management du travail développé par le réseau Anact-Aract apporte un nouveau cadre d’analyse et d’action susceptible d’aider les entreprises à repenser leur mode de management.

Source : 10 questions sur … Le management du travail | anact

Travail & Changement. La qualité du travail au coeur de la formation

Face aux problèmes récurrents de l’insertion et du maintien en emploi, la formation professionnelle en situation de travail suscite un regain d’intérêt auprès des partenaires sociaux et des pouvoirs publics. À la faveur d’une expérimentation initiée par le ministère du Travail, elle pourrait même devenir un format de référence dans les plans de formation. À condition que les entreprises adaptent leurs organisations du travail.

Témoignages d’experts, cas d’entreprises, méthode du réseau Anact-Aract, découvrez le numéro 361 de Travail & Changement.

Source: Travail & Changement. La qualité du travail au coeur de la formation

Du handicap au maintien dans l’emploi, une affaire de conditions de travail

synth handicapL’amélioration des conditions de travail et la qualité de vie au travail constituent des éléments importants de progrès social. Elles contribuent à l’insertion professionnelle et participent au maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap dans un contexte marqué par un fort taux de chômage et une intégration partielle dans le monde du travail. L’Anact a cherché, au travers de l’étude de six accords d’entreprise consacrés au handicap, à cerner la façon dont les conditions de travail y sont prises en compte. La disparité des contenus spécifiques domine, témoignant, sans doute, de la difficulté d’appréhender clairement la situation du handicap au sein de l’entreprise. En outre, l’absence d’éléments de bilan permet difficilement d’en mesurer la portée, même si des enseignements sur les efforts restant à produire apparaissent nettement.

Source: Du handicap au maintien dans l’emploi, une affaire de conditions de travail

La définition du travail répétitif comme facteur de pénibilité

geste répétitifDans le prolongement du rapport publié en mai 2015 sur le Compte personnel de prévention de la pénibilité, le présent rapport, demandé à Hervé Lanouzière, directeur général de l’ANACT, porte sur la définition du facteur de pénibilité « travail répétitif ». La définition actuelle de ce facteur a été jugée trop imprécise par les entreprises, alors même qu’il est en application depuis le 1er janvier 2015. Ce rapport a pour objet de proposer une « définition opérante » de ce facteur de pénibilité, « adaptée à la réalité du travail dans les entreprises » et qui permette : « de dire de façon simple quels sont les salariés qui y sont exposés » ; « de ne laisser subsister aucun doute sur son application ».

Source: La définition du travail répétitif comme facteur de pénibilité – Rapports publics – La Documentation française

5 actions du réseau Anact-Aract en faveur de l’amélioration des conditions de travail

Découvrez 5 actions réalisées par le réseau Anact-Aract en faveur de l’amélioration des conditions de travail.

1/ Déploiement d’un plan d’action pour la qualité de vie au travail et la prévention des risques professionnels dans la filière alimentaire.

2/ Maintien dans l’emploi des salariés atteints de maladies chroniques évolutives et diffusion de bonnes pratiques

3/ Amélioration des conditions de travail, de la performance et de l’attractivité des entreprises dans la filière bois.

4/ Amélioration des conditions de travail dans la Fonction publique

5/ Prévention des risques professionnels et de l’usure : l’Anact, la Cnamts et la Cnav s’engagent

Source: 5 actions du réseau Anact-Aract en faveur de l’amélioration des conditions de travail

Numérique et conditions de travail : des défis essentiels à relever pour l’entreprise

L’évolution des technologies numériques continue d’opérer une transformation profonde au sein des entreprises. Elles impactent à la fois l’organisation, le management, la culture, le rapport au travail, les compétences ainsi que l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Incontournables, leurs effets sont parfois subis. Mais elles représentent également de vraies opportunités pour re-questionner l’organisation du travail et tous les fonctionnements de l’entreprise.

Source: Numérique et conditions de travail : des défis essentiels à relever pour l’entreprise

L’entreprise libérée : une véritable innovation managériale ?

L’entreprise libérée suscite un engouement croissant en France depuis la parution française en 2012 de l’ouvrage d’Isaac Getz et Brian M. Carney, « Liberté et Cie » et la diffusion en février 2015 du documentaire « Le bonheur au travail » par la chaîne Arte. Serait-elle le nouveau modèle sur lequel fonder l’organisation de l’entreprise ?

Source: L’entreprise libérée : une véritable innovation managériale ?

Sinistralité au travail : des tendances d’évolution différenciées selon le sexe

L’Anact actualise chaque année, depuis 4 ans, une analyse des accidents du travail, de trajet et des maladies professionnelles selon le sexe, réalisée à partir des tableaux statistiques de sinistralité de la Cnam-TS. Cette étude quantitative met en lumière l’évolution sur 12 ans des écarts entre les femmes et les hommes en matière de santé au travail. Enseignements et préconisations.

Source: Sinistralité au travail : des tendances d’évolution différenciées selon le sexe

Le numéro 2 de la Revue des Conditions de travail vient de paraitre

Consacré à « Déconstruire l’approche par les générations : comment le travail façonne les parcours professionnels des salariés », ce deuxième numéro de 129 pages comporte 14 contributions et 3 entretiens avec des chercheurs, consultants et experts des conditions de travail.

Au sommaire :

{avant-propos et présentation du numéro}
DECONSTRUIRE L’APPROCHE PAR LES GENERATIONS :
COMMENT LE TRAVAIL FAÇONNE LES PARCOURS PROFESSIONNELS DES SALARIÉS?
Olivier Mériaux et Thierry Rousseau

{controverses et discussions}

LA TRANSMISSION DES SAVOIR-FAIRE DANS LES METIERS D’ARTS.
UNE ACTION COLLECTIVE POUR FAVORISER LES COLLABORATIONS INTERGÉNÉRATIONNELLES
par Aline Dronne

GRATTER TOUJOURS UN PEU PLUS.
LE TRAVAIL GRATUIT CHEZ LES COIFFEURS
par Laurent Erbs

ANCIENS COMPAGNONS ET NOUVEAUX PAUVRES :
EMMAÜS AU COEUR DES TENSIONS ENTRE GÉNÉRATIONS DE TRAVAILLEURS
par Joël Ambroisine

DEBATTRE DES CONDITIONS DE TRAVAIL A L’AIDE DES DONNEES SOCIODEMOGRAPHIQUES
LE CAS D’UNE ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE
par Charles Parmentier, Didier Garros et Vincent Lengoswski

LES DIFFERENTES FACETTES DE LA CATEGORISATION GENERATIONNELLE AU TRAVAIL.
par Mélia Djabi et Sakura Shimada

LOI SENIOR DE 2008 ET APPROCHE CONDITIONNELLE DES RELATIONS ENTRE L’AGE, LE TRAVAIL ET LE VIEILLISSEMENT.
par Fabienne Caser

LES RENDEZ-VOUS MANQUES DU CONTRAT DE GENERATION.
LES LIMITES D’UNE APPROCHE INTERGÉNÉRATIONNELLE CENTRÉE SUR L’ÂGE
par Guillaume Mesmin

{entretiens}
DES EFFETS GENERATIONNELS SUR L’ENGAGEMENT AU TRAVAIL ?
Jean-François Tchernia (entretien réalisé par Béatrice Sarazin)

GENERATION Y ENTRE MYTHE ET REALITE :
POUR UNE APPROCHE DES SITUATIONS DE TRAVAIL
François Pichault (entretien réalisé par Thierry Rousseau)

ENTRE APPROCHE QUALITATIVE ET QUANTITATIVE :
L’ERGONOMIE ET LA DÉMOGRAPHIE DU TRAVAIL POUR OBJECTIVER LA SITUATION DES ÂGES
Serge Volkoff et Corinne Gaudart (entretien réalisé par Béatrice Sarazin)

{contribution ” hors dossier ”}
DES TRANSFORMATIONS DE LA MATERIALITE DU TRAVAIL AUX EXPERIMENTATIONS D’ESPACES DE DISCUSSION OU DE DIALOGUE.
par Pascal Ughetto

{recensions d’ouvrages}

en libre-accès sur le site anact.fr

Burnout : un guide pour prévenir le syndrome d’épuisement professionnel

Découvrez le guide « Le syndrome d’épuisement professionnel ou burnout. Mieux comprendre pour mieux agir » réalisé par la Direction générale du travail (DGT), l’Institut national de recherche et de sécurité (INRS) et l’Anact, ainsi que des enseignants-chercheurs et experts de terrain.

Source: Burnout : un guide pour prévenir le syndrome d’épuisement professionnel

Conditions de travail et performance des organisations publiques

Conditions de travail et performance des organisations publiques

Travail &  Changement, n°359

Entre contraintes économiques et changements sociétaux, les trois fonctions publiques vivent une profonde mutation. Devant les tensions croissantes et la perte de repères ressentie par les agents, la question des conditions de travail et de la qualité de vie au travail s’impose.

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