En dépit des évolutions du marché du travail qui devraient lui être défavorables, l’usage de la promotion interne résiste remarquablement dans les politiques d’entreprise. C’est notamment le cas dans celles qui déploient des stratégies fondées sur le développement et le maintien d’une expertise spécifique et distinctive, ou dans celles qui peinent à recruter. Ses avantages organisationnels et managériaux sont finalement très nombreux.
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Jean-Paul Cadet, La promotion interne fait de la résistance in Bref n° 337 (juillet-août 2015). – 4 p
OpenEdition vous propose de citer ce billet de la manière suivante :
Doc du Céreq (9 septembre 2015). La promotion interne fait de la résistance. Echos du travail. Consulté le 26 avril 2025 à l’adresse https://doi.org/10.58079/o08b